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拓展項目地雷陣

（二）項目性質：場地項目（團隊合作）

（三）適用對象：適合所有參與培訓的團隊

（四）項目時間：40分鐘

（五）項目圖片：

拓展項目地雷陣目標：

理解如何打破思維定式，有效地解決問題；

培養創新思維，勇于嘗試；

理解風險和機遇的關系；

學習如何有效地利用資源；

增強成本觀念，特別是時間成本和溝通成本；

拓展項目地雷陣器材準備及場地準備：

1、項目準備:

雷陣圖圖紙（2套不同的圖紙，備份一套）

記錄筆1支

雷陣地毯

一塊平整開闊的場地

拓展項目地雷陣游戲規則：

（一）操作步驟：

1.讓學員一字排開站在距離雷陣1米遠的地方；

2.培訓師站在雷陣旁邊或里面開始布置項目；

3.布置完項目之后培訓師站在雷陣旁邊進行監控；

（二）布置項目：

1.點題：這個項目叫雷陣，是一個團隊合作項目。大家面前由四根粗黃線圍成的正方形區域為雷區，你們所在的一側為雷區入口，對面一側為出口。

2.任務：團隊要在40分鐘內，探出一條通過雷區的安全通道，所有隊員依次通過雷區。（下面我介紹一下項目規則，從現在開始我將不再回答有關項目規則的任何提問，請注意聽好）

3.項目規則：

雷區內每次只允許1人活動。

每次移動只能進入相鄰的格子。

每進入一個新的格子，都要停下來聽我的口令：“繼續或者有雷”，當聽到有雷時，請按原路返回至雷區的入口處。

不允許試探或踩線。

4.出現以下情況，視為違例，我將予以扣分

重復觸雷（第一次觸雷不扣分）。

觸雷后未按原路返回。

同時有兩人以上進入雷區。

踩線。

5.時間是40分鐘，現在計時開始。

（三）監控要點

1.布置項目時，項目規則可布置兩遍，強調項目過程中不回答隊員提出的問題；

2.請隊員每踩1格，都報出相應數字。

3.扣分要嚴格，重復觸雷扣3分，其他情況扣1分

4.培訓師要控制好學員的站位，如果有人踩線立即扣分

5.防止學員繞到培訓師身后偷看雷震圖

6.不允許學員在雷陣圖上做永性標記

7.活動結束后要清理雷陣圖上的標記物

拓展項目地雷陣拓展心得

第一階段：

1.培訓師公布這個項目是否成功或者失敗（如果成功則祝賀，如果失敗則勉勵）

2.讓所有參與項目的團隊成員在回顧場地坐好（可以圍成一個圓圈），并且讓所有的團隊成員按照一定的順序（比如逆時針的順序來發言，注意控制每個發言伙伴的時間，鼓勵每個人都能談談對于這個項目的看法，有條件的話，把他們在發言過程中的要點記錄在白板上）

第二階段：

1.培訓師可以根據在項目進行的實際過程中（在項目進行過程中，培訓師用行為記錄法把一些關鍵學員的關鍵事件記錄下來），學員的一些行為或者結果，進行一些問題的提問，引發他們的思考：

你們認為你們成功（失敗）的最大原因是什么？

在這個項目中，我們為什么會爭吵的如此厲害（或者有過一段時間是在無序的爭吵）？

什么時候考慮到突破點的？

（前面兩個階段培訓師可以根據實際情況把回顧內容融合在一起進行）

第三階段：（10分鐘）

培訓師根據前面回顧的實際情況，整體將一些管理學知識結合工作和生活，進行升華。

（二）回顧要點

（三）回顧故事

1.（勇于創新，突破思維定勢）觀光電梯的發明：

在美國有一個非常著名的大飯店，生意非常好，但是卻因為電梯的數量有限和空間狹小引起很多顧客的投訴，也導致了一部分顧客的流失。公司管理層非常頭疼，為此他們打算重新改造飯店的電梯，但是經過專家測算，如果要改造電梯，需要將飯店關閉長達半年之久，管理層遲遲下不了這個決心…有一天，公司領導和電梯專家在電梯前商量改造事情的時候，他們的談話剛好被一個清潔工無意聽到，這位清潔工抬起頭，漫不經心地說了一句：“如果是這樣，把電梯裝在飯店外面不就可以了？”于是，觀光電梯由此誕生…

2.分享古代聽的寫法（強調用心傾聽的重要性）

古代的聽：“聽”“十目一心，聽者為王” 用心聽

現在的聽：“聽”用嘴去聽，還不斷的斤斤計較。

七、學員常見的表現：

1.一開始會爭吵地比較厲害，如果沒有有效的領導進行組織，項目在初期會在扣掉一定的分數（他們可能會無意地違反規則）

2.開始有序地進行嘗試后，有些學員在進入雷陣后會顯得非常緊張因此可能會犯規.

3.不作記錄，重復觸雷。

4.無法突破思維定勢，覺得沒有解決的辦法。

5.面對突然出現的雷區，毫無準備的任務，所有人都有點不知所措，是不是進去？從那進去？哪里有雷？大家面面相覷，始終沒有采取行動；

6.“老師，能不能再說一下規則，我們沒聽清”，面對培訓師的拒絕，大家都后悔沒有關注規則；

7.終于有人鼓足勇氣進入雷區，“老師，能不能斜著走？”，又是培訓師的拒絕……

8.進入雷區的隊員每走入一個新的空格，背后都會有很多的指令：“進65，66，不57……”到底往哪去？自己也糊涂了，時間就這樣一點一點浪費掉；