掘金時代

項目名稱：挖金礦 （又名掘金時代）

項目任務：

參與學員均分為四家公司進行角逐，每家公司盡可能采得更多金礦，利潤最高者為優勝公司。

項目人數：20人起，三到四組最佳

培訓時間：

ü 項目引入、背景介紹、規則布置 10分鐘

ü 學員分組討論和確認行業規則7分鐘

ü 第一輪 操作15分鐘

第二輪 操作10分鐘

ü 項目討論 各5分鐘

ü 學員發言 5--10分鐘

ü 教練點評 10--20分鐘

培訓場地：

建議在室內，擺好四張桌子。中間一張桌子放“金礦”，其他三張桌子每個小組一張（桌間距2米）。

培訓器材：

A、同樣大小的積木51塊，模擬金礦積木的兩個側面都標有數字。

B、大白紙，白板筆用來記成績、記分表提前畫好。

C、筷子1雙，色子若干。

C、第一座和第二座金礦的礦石價值檢測報告各三份。

培訓目標

1、理解競爭與合作關系。

2、市場預見性。

3、果斷決策。

背景導入：

現在是美國“淘金熱”時代，你們分別是四家獨立的公司，擺在你們面前的是兩座金礦，價值若干，每家公司盡可能采得更多利潤，最高者為優勝公司

項目布置

1、將參訓學員平均分成四個小隊，分別坐在四張桌子后面，進行公司建設。

2、宣布：這個項目名叫“挖金礦”。我們已經被分成了四家公司，共同來開采兩座金礦，每座有51塊礦石。大家現在看到的是第一座金礦。開采結束后，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產生的成本和費用，為公司的最終收益。四個公司通過競爭開采兩座金礦，活動中收益最大的公司獲勝。

開采規則：

A、 以擲色子或其他競拍方式來決定開采順序，每家公司輪流開采。

B、 四家公司依次開采金礦，每次每家公司只能派出1個人；其余所有人員原地坐好。當前一家公司將開采后的礦石帶回公司后，后一家公司方可派出開采人員。

C、 開采的唯一工具是筷子（開采的定義為礦石從礦體脫離）。金礦必須接觸桌面或者地面以后，方可用手接觸和拾起，各公司按照順序把金礦擺在自家公司前方的庫房內。

D、 每次只能開采一塊金礦，多于一塊則視作破壞金礦。破壞金礦的公司將被政府處罰。同時該公司本次開采失效，金礦由培訓師修復好以后方可繼續開采。

E、 該金礦將在培訓師宣布項目開始以后15分鐘/10分鐘內會坍塌，所有價值將變為0。

價值核算：

1、 每一輪開始每家公司都有100萬的啟動資金

2、 每成功帶回一塊礦石，需要付給政府1萬元的稅收。

3、 開礦必須向政府繳納管理費，以開采一座金礦所用的總時間來計算，每分鐘1萬塊，每家公司都要付出相同的管理費。

4、 一次開采數量超過1塊金礦的公司，視作破壞金礦，需要向其他三家公司賠償，100萬/家。

5、 市場上有一份關于這座金礦的價值檢測報告，50萬元起拍。價高者得。報告只有一份，只能賣給一家。賣出之后不會再有。

6、 當公司的負債（成本和費用總值減所開采的價值總和）超過50萬時，公司將被宣布破產，不能繼續參與金礦的開采。

7、 兩座金礦都開采結束后，各個公司用開采的礦石的總價值扣除開采過程中產生的成本和費用，則為公司的最終收益。四個公司競爭開采兩座金礦，最終獲得最多收益的公司獲勝。

項目操作：

1. 每家公司組建自己的組織架構（選出CEO、CFO、情報官等等），對本公司經營負責。

2. 讓各公司可以制定一些行業規則，比方說對每家公司每次開采時間做個限制。

3. 確認各家公司是否需要參與拍買價值檢測報告。

4. 宣布開始開采第一座金礦，開始計時。

5. 當第一座金礦開采結束，或者倒塌后，根據規則，分別計算三家公司的收益。

6. 像第一座金礦那樣擺好第二座金礦。

7. 宣布：現在四家公司準備開采第二座金礦。這座金礦的價值與第一座有所不同。但開采金礦的成本、費用和規則與開采第一座時的一樣。

8. 宣布開始開采第二座金礦，開始計時。

9. 當第二座金礦開采結束，或者倒塌后，根據規則，分別計算四家公司的利益。

10. 分別計算四家公司開采兩座金礦后的總收益，收益最高的公司獲勝。

11. 在宣布每座金礦開始開采前，給隊員傳達這樣一個信息“開采過程中，可以向培訓師購買這座金礦的礦石價值檢測報告，費用為50萬元。”

項目控制

1、嚴格計時。

2、嚴格操作開采規則。

3、公司購買檢測報告時，把檢測報告交給他們，扣除50萬元的費用。

4、每座金礦開采后記錄各個公司的成績。

5、在操作過程中老師要根據不同的情況來進行調整，比如，一家公司不慎使礦體坍塌，如果又是買了信息卡的話，他們公司基本就沒有多少錢了，還賠償給各個公司各一百萬，第二次開采他根本就沒有扳回利潤的希望，就有可能第二輪他不愿意去參與了。這時紅黑的建議是可以適時來調整賠償金額，如50-80w。或者對這類公司予以特殊的關照。

項目分享與回顧要點：

1、多個團隊工作時，互為競爭關系，同時又要相互合作，怎樣才能制定出合理的計劃？

2、合理計劃制定的前提是心態的改變，真正做到合作共贏才是良好結果的重點，只有樹立共贏的思維才能在競爭中合作。

3、如何才能在最短的時間內達成一致，統一起來為共同的目標而努力；同時在操作中是誰站出來組織？

4、面對突變的市場，面對被全盤推翻的原定計劃，團隊成員又該如何做？

5、時間有限，而需要處理的事情太多，怎樣才能與站在對立面的對手為“共贏”的目標達成一致

挖金礦項目心得：

1、盡最大的努力，抱最大的希望，作最壞的打算；

2、計劃趕不上變化，事態不一定會朝你預想的方向進行；

3、誠信是合作的前提。