項目介紹：
數字城堡屬于團隊合作項目，要求全組學員都要參加，在直徑為10米左右的圓圈內擺放著寫有號碼的塑料牌子。每位隊員至少踩3個號碼，踩號碼的隊員必須手持指定的標志物才可以進入該區域，要求用最短時間完成任務；
項目目標：
領導的決策和參與，每個環節的簡化；
個人的成功離不開同伴的配合與協作；
深刻感悟配合的重要性，體會合作的快樂；
突破思維定勢，不輕言放棄，積極主動完成既定目標；
善于學習，也善于向他人學習，感悟學習型組織的重要性
數字城堡注意事項：
號碼數量為參加學員數量的3倍再加5個號，拓展項目號碼順序為從1開始的連續號碼；
每名隊員可以一次或多次進入區域踩號牌，但最少不能少于3個以上的數字；
同一時間只能一名學員進入區域內，且必須手持標準接力物；
必須踩到號牌才為有效，并大聲喊出所踩號碼；
數字城堡回顧分享：
01.領導與決策、溝通、每個環節簡化。
02.要快速行動、積極參與、抓主要矛盾。
03.理解市場上生存規則確認、不要輕言放棄。
04.突破思維定勢：不只是圈內隊員在跑，當圈外的隊員為在最短的距離內接到球也跑動起來時，整個活動的時間也會大量縮短。
05.流程管理：在一個組織內，不只是要優質地完成自己的任務（踩號），而且要為自己任務的上、下環節（接球和傳球）創造最有利的條件，整個組織的任務才能最有效地完成。
06.在工作中善于利用周圍的環境，尋找最有效的工作方法。如，兩個號或多個號聯在一起，在不違反原則（每個人最少踩3個號、可一次或多次）的情況下，應將這幾個號依次一次踩完。
數字城堡心得體會：
50個數字，每人3個數字，每組15個人，平均工作在每個人手中，每個人都有一個指標。每個人都可以承擔部分責任。然后領導層的責任就會稍微降低一點。下一個隊友需要站在最后一個人的結束，這有利于團隊工作之間的聯系。如果每個人都能提高一點速度，那么團隊的速度就會大大提高。
完善企業績效管理體系。與業內人士熟悉的績效考核不同，績效管理是一個閉環系統，包括績效計劃、績效實施、績效反饋和績效改進。完善的績效管理體系必須基于上述四個環節，結合企業的組織結構和業務流程，拓展訓練的常用項目建立三維的績效管理體系。所謂三維，是指績效管理體系既要與企業自上而下的目標體系和組織結構體系一致，又要考慮從企業選擇價值到提供價值再到溝通價值的獨特業務流程，確保績效管理能夠為業務流程的改進服務；同時，還必須考慮系統本身在過去的績效確認和未來績效改進之間的動態結合。
