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        制勝商道--理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬課程

        編輯:團(tuán)建優(yōu)品 日期:2023-06-12 人氣:28

        理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤課程

          培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
          培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
          授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))
        引言:
          經(jīng)營(yíng)是管理的延伸。決策是管理的實(shí)質(zhì)。
        認(rèn)識(shí)沙盤:
        沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
        軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭(zhēng)要素,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
        沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。
        課程簡(jiǎn)介:
        《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹(shù)立管理者的經(jīng)營(yíng)管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、靈活經(jīng)營(yíng)、正確決策的能力。
        模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年經(jīng)營(yíng)與管理的成功與失敗過(guò)程中,培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理與科學(xué)決策水平。
        培訓(xùn)意義和收獲:
        經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與決策的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
        1、驗(yàn)證了以往形成的經(jīng)營(yíng)管理思想和方法,自身存在的經(jīng)營(yíng)管理誤區(qū)得以暴露,經(jīng)營(yíng)管理理念得到梳理與更新。
        2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系,及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
        3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),大大提高了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
        4、拓展管理視角,樹(shù)立立足靈活經(jīng)營(yíng),謀求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的管理思想。
        6、經(jīng)過(guò)廣泛的團(tuán)隊(duì)溝通,充分體驗(yàn)群體決策的魅力,深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)群體經(jīng)營(yíng)思維的組織文化的重要性。
        7、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與,加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解,有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
        8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
        9、樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,體會(huì)到了短視經(jīng)營(yíng)的危害,從思想深處構(gòu)建起長(zhǎng)期發(fā)展意識(shí)。
        10、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
        11、樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會(huì)運(yùn)用管理控制的改進(jìn)方法改進(jìn)組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效
        課程大綱:
        一、戰(zhàn)略管理
        1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
        2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
        3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
        4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
        5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略
        6、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
        二、經(jīng)營(yíng)決策
        1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
        2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
        3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解
        4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項(xiàng)基本原則
        5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
        6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤,認(rèn)識(shí)慣性決策的危害
        8、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策
        三、財(cái)務(wù)籌劃
        1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營(yíng)中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè),保證財(cái)務(wù)安全
        2、練習(xí)融資、運(yùn)營(yíng)、擴(kuò)張等環(huán)節(jié)的成本控制
        3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的能力匹配
        4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)決策,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略
        四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
        1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
        2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
        3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑
        4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
        5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹(shù)立全局意識(shí) 
        6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃,平衡資源,評(píng)價(jià)績(jī)效
        模擬經(jīng)營(yíng)流程:
        徐州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

         

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