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        戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤

        編輯:團(tuán)建優(yōu)品 日期:2023-06-12 人氣:32

        培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理
        培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
        ☆授課時間:2天(14小時)
        引言:
        ·決策是管理的實質(zhì)。
        ·戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。
        認(rèn)識沙盤:
        沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
        軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
        沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。
        課程簡介:
        《卓越經(jīng)營》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。
        模擬經(jīng)營中,每個團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強(qiáng)度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。
        培訓(xùn)意義和收獲:
        經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員對戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

        對于高層經(jīng)理
        1、驗證了以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新。
        2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
        3、通過模擬經(jīng)營,大大提高了洞察市場、理性決策的能力。
        4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
        5、拓展管理視角,初步樹立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則,謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
        6、經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
        對于中層經(jīng)理
        7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的全方位、實質(zhì)性參與,加深了對企業(yè)經(jīng)營的理解,有助于提高現(xiàn)實管理的有效性。
        8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認(rèn)識到打破狹隘的部門分割,增強(qiáng)管理者全局意識的重要意義。
        9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀,體會到了經(jīng)營短視的危害,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識。
        10、通過演練團(tuán)隊決策,使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
        11、樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想,學(xué)會運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績效

        課程大綱:
        一、公司戰(zhàn)略
        1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會與威脅
        2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
        3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
        4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
        5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
        二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
        學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線,為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略
        三、競爭戰(zhàn)略
        1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位,制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略
        2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
        3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御
        4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
        5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
        四、經(jīng)營決策
        1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
        2、學(xué)習(xí)制定、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃
        3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理者對決策的誤解
        4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析理性決策程序
        5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
        6、現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
        7、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
        8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策
        五、財務(wù)籌劃
        1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
        2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制
        3、學(xué)習(xí)資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
        4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
        六、團(tuán)隊建設(shè)
        1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作,認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
        2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
        3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整,破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
        4、體驗溝通對團(tuán)隊的意義
        5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
        6、基于團(tuán)隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
        七、產(chǎn)業(yè)鏈管理
        1、通過現(xiàn)場案例研討,認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義
        2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理
        3、用現(xiàn)場的鮮活案例,驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論
        4、學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
        八、系統(tǒng)效率改進(jìn)
        1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系
        2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找效率缺失的原因
        3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
        4、在模擬經(jīng)營過程中,探索組織效率改進(jìn)的路徑

         

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